Zvyšuji výkon firem a dotahuji změny do praxe

Pomáhám manažerům odstraňovat procesní bariéry a technologický dluh. Propojuji IT s byznysem, právem a exekutivním řízením pro realizaci firemních strategií.

Situace, ve kterých vám mohu efektivně pomoci

Zaměřuji se na IT, digitální procesy a jejich řízení v návaznosti na obchodní cíle firmy. Zasahuji ve chvíli, kdy interní mechanismy narážejí na technologické, procesní nebo personální limity.

Rychle rostete nebo spojujete firmy a potřebujete sladit IT Potřebujete zvýšit efektivitu IT, standardizovat projektové a IT týmy a nastavit KPI Firma stagnuje nebo zpomaluje a potřebujete šetřit v IT Máte novou strategii, ale nedaří se vám ji zavést do praxe v IT Brzdí vás technologický dluh, zastaralé IT systémy nebo nejasně rozdělené odpovědnosti Zavádíte AI a potřebujete chránit IT před útoky využívajícími AI Připravujete IT investici nebo výběrové řízení a potřebujete nezávislé posouzení Procházíte generační nebo manažerskou změnou a potřebujete přizpůsobit IT současným požadavkům Přichází nový IT manažer a potřebuje audit, předání know-how a rychlou orientaci Chybí vám IT manažer a potřebujete stabilizaci i nepopulární kroky před jeho nástupem IT systémy si nepředávají data a vedení nemá spolehlivý přehled Vaše IT je závislé na jednom dodavateli nebo klíčovém člověku

Moje služby a očekávatelné výsledky

Kombinuji hlubokou technologickou znalost s manažerským přístupem. Každá analýza musí vést k měřitelné změně v provozu.

Personálně-procesní audit v IT

Doporučený výchozí bod Základ pro navazující změny

Prověření lidí, rolí, procesů, dat a systémů s konkrétním plánem zjednodušení, automatizace a úspor. Každý nález je podložen konkrétním odůvodněním.

Očekávaný výsledek

Snížení nákladů
Zvýšení efektivity

Standardizace projektového řízení a realizace IT změn

Jednotný způsob řízení IT změn od zadání a prioritizace přes analýzu, realizaci a kontrolu kvality až po předání do provozu. Součástí jsou odpovědnosti, schvalovací body, KPI a Definition of Done.

Očekávaný výsledek

Jasné řízení změn
Předvídatelné dodání
Měřitelné výsledky

Odolnost IT proti útokům třídy MYTHOS

Prověření ochranných perimetrů, infrastruktury a nástrojů přes procesy, směrnice, dokumentaci a lidi až po krizové pravomoci a obnovu služeb.

Očekávaný výsledek

Mapa kritických slabin
Priority zásahu
Odolnost klíčových IT služeb

Odhalování možností podvodů v IT a firemních procesech

Analýza rolí a možností zneužití oprávnění, procesů, dodavatelských vztahů nebo dat, včetně podezřelých zakázek, licencí a fakturace. Případně hloubková forenzní analýza konkrétního incidentu.

Očekávaný výsledek

Slabá místa
Scénáře zneužití
Prevence
Detekce

Cílené audity na konkrétní IT týmy

Hloubková prověrka vybraného IT týmu, jeho rolí, způsobu práce, nástrojů, metodiky a jejího dodržování, výstupů a vazeb na ostatní části organizace.

Očekávaný výsledek

Konkrétní zjištění
Prioritizovaný plán změn
Spolehlivější spolupráce týmu

Zavedení změn do praxe

Samostatné nebo týmové zavedení nového IT procesu, nástroje, systému, automatizace nebo migrace od zadání až do každodenního provozu. Služba může také navázat na audit či standardizaci.

Očekávaný výsledek

Změna v každodenním provozu
Předání vlastníkům
Měřitelné výsledky

Rámec spolupráce

Poptávka spolupráce

Ozvěte se mi na e-mail. Odpovím vám zpravidla do druhého pracovního dne.

info@mhq.cz

Co mě bude zajímat už v prvním e-mailu:

Očekávaný model spolupráce (Rozhodování / Konzultace).
Velikost týmů, kterých se změna týká.
Hlavní symptom („Kde vás pálí bota“).
Aktuální stav digitalizace vaší organizace.

Možnost agenturní spolupráce

Nabízím i dlouhodobou agenturní spolupráci za striktních podmínek mlčenlivosti o datech konečného zákazníka a nestrannosti v rozhodování.

Pokud se u konečného zákazníka objeví specifická služba, kterou potřebuje, rád vaši agenturu doporučím, budu-li si jistý, že jste vhodným partnerem.

Působnost: Česká republika / Japonsko
Forma spolupráce: Jakákoliv
Dostupnost: Dle aktuální (či budoucí) kapacity
Při větším rozsahu zakázky zajistím seniorní kolegy různých specializací

Finanční rámec spolupráce

Cena odpovídá zvolenému režimu, rozsahu a míře odpovědnosti.

Konzultace

Časový rámec

Základní sazba Podle míry rozhodovacích pravomocí a rozsahu spolupráce

obvykle 16 000 Kč / MD

Čas je účtován po každé započaté půlhodině.
Studium přesahových disciplín mimo standardní expertizu není účtováno.

Koučink

Individuální režim

Základní sazba Ad hoc konzultace, oponentura strategií a manažerský rozvoj

5 000 Kč / hod

Intenzita, témata a frekvence setkávání se odvíjejí od individuální dohody a cílů.

Pro koho moje služby NEJSOU

Pro management, který není připraven dělat nepopulární personální, těžká či technologická rozhodnutí.
Pro organizace, kde chybí přímá podpora majitelů pro realizaci radikálních změn.
Pro firmy, které hledají řadové kapacity na běžný outsourcing vývoje nebo exekuci bez možnosti měnit architekturu organizace.
Pro zadavatele, kteří vyžadují mikromanagement, neustálé reportování odpracovaných hodin a schvalování každého dílčího kroku.
Pro alibistické projekty, kde má externí dodavatel sloužit pouze jako štít pro obhajobu vnitřního selhání nebo politiky.

Osobní předpoklady

Dlouhodobou technologickou praxi spojuji s řízením lidí, finančním pohledem a schopností pracovat v citlivém prostředí.

33 let

v IT

17 letstrategických konzultací a řízení

28vedených systémových migrací

180 lidí

v přímo řízeném IT týmu

Technologie a řízení

Praxe propojená s odpovědností

Technologický základ

V IT se pohybuji 33 let. První komerční systém jsem prodal v 15 letech a technickou praxi opírám o studium informatiky na Tokijské univerzitě.

Mezinárodní vedení

V Japonsku jsem přímo vedl IT tým o 180 lidech. Tato zkušenost formovala moje nároky na odpovědnost, exekuci a procesní disciplínu.

Systémové migrace

Vedl jsem 28 rozsáhlých migrací, včetně tří projektů vyžadujících krizové řízení. Všechny byly dokončeny s plnou funkčností.

Strategické řízení

Technologickou expertizu doplňuji 17 lety strategických konzultací a řízení, včetně zkušeností získaných během působení v Japonsku.

Odborné přesahy

Rozhodování v širším kontextu

FinOps a finanční řízení

Doporučení převádím na návratnost investice, úsporu kapacit a snížení celkových nákladů na vlastnictví.

Právní a regulační bezpečí

Do návrhů promítám GDPR, NIS 2, DORA a regulatorní požadavky ČNB tak, aby byly srozumitelné i právnímu oddělení.

Kyberbezpečnost

Procesní a systémové návrhy stavím na principech Zero Trust a Security by Design, aby vyšší výkon nevytvářel nová bezpečnostní rizika.

Praktická integrace AI

LLM agenty a prediktivní modely nasazuji tam, kde prokazatelně nahrazují lidskou rutinu a snižují chybovost.

Způsob práce

Nezávislost, diskrétnost a kapacita

Průběžné vzdělávání

Každý všední den věnuji tři hodiny systematickému studiu technologických novinek a tržních mechanismů.

Striktní nezávislost

Nejsem provizně ani obchodně navázán na softwarové integrátory nebo prodejce licencí. Doporučení vycházejí pouze ze zájmů klienta.

Diskrétnost a anonymita

Při citlivých transformačních a krizových projektech mohu vystupovat pod smluvním pseudonymem nebo jako anonymní externí dodavatel.

Vysoká osobní kapacita

Syndrom přirozeného krátkého spánku mi umožňuje pracovat ve výrazně širším časovém okně. Jde o moje osobní nastavení, nikoli očekávání vůči týmu nebo klientovi.